淺談L/C的方法

您對(duì)L/C的理解是對(duì)的。L/C（信用證）是一種常用的國(guó)際貿(mào)易支付方式，確保出口商在交付貨物或提供服務(wù)后能夠獲得支付。以下是對(duì)您提到的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的補(bǔ)充和總結(jié)：

1. 選擇可信賴的銀行作為證行：確保選擇具有良好信譽(yù)和國(guó)際聲譽(yù)的銀行作為證行，以確保您能夠收到支付。經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大且聲譽(yù)良好的銀行更有能力履行支付義務(wù)。

2. 仔細(xì)閱讀和理解L/C的條款：確保您對(duì)L/C的條款有清晰的理解，不接受過于苛刻的條款，以免日后被客戶利用。誠(chéng)實(shí)而合作性的客戶通常不會(huì)對(duì)細(xì)節(jié)過于挑剔，但仍需要確保條款符合您的利益并與客戶一起協(xié)商。

3. 與商業(yè)伙伴進(jìn)行充分溝通：在與客戶或老板溝通時(shí)要明確L/C與T/T（電匯）之間的不同之處。L/C要求嚴(yán)格遵守交貨期限，不像T/T那樣可以靈活調(diào)整。確保商業(yè)伙伴理解這一點(diǎn)，并遵守交貨期，以免導(dǎo)致不必要的問題和延誤。

此外，確實(shí)有些公司可能因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題或其他原因更傾向于使用T/T支付方式，但對(duì)于大多數(shù)L/C客戶而言，他們通常是較為正規(guī)和穩(wěn)定的大公司。一旦與這些客戶建立合作關(guān)系，訂單量也可能相對(duì)穩(wěn)定。

希望這些信息對(duì)您有所幫助，如有更多問題，請(qǐng)隨時(shí)提出。

好可憐??！有些老板就是體會(huì)不了業(yè)務(wù)的心情！

審證很關(guān)鍵，搞不好就在那里干著急

你的計(jì)劃是可以，但是必須跟客人先溝通，L/C關(guān)鍵點(diǎn)就是客人，有些東西，客人要較真扣你錢你就麻煩，但是大多數(shù)人都是屬于可溝通范疇的

樓主我想請(qǐng)教個(gè)問題關(guān)于L/C我的第一單就是信用證，有以下幾個(gè)疑問1)貨沒有完全裝下，不在可允許的范圍內(nèi)??2）L/C顯示可以分批裝 現(xiàn)在我們?cè)撊绾尾僮髂?？我是這么計(jì)劃的，在下批合同中把貨補(bǔ)給客戶，樓主您看幫我看看這么合適么！謝謝！

一直LC的路過。。。。。

你好，你一直的L/C嗎？ 都過那些國(guó)家和銀行的啊？ 的什么產(chǎn)品呢？ 我有一個(gè)西班牙的客戶也要L/C

頂一個(gè)~~~樓主分析的很詳細(xì)

嚴(yán)重同意，T/T的話，很多時(shí)候?yàn)榻黄陬^疼的要死，我以前試過最絕的一次，從大暴雨發(fā)洪水到錯(cuò)峰用電到日本核泄漏到地震到工人罷工，能用的借口不能用的借口都用上了，到最后連我自己都覺得實(shí)在是圓不了謊了，整整拖了兩個(gè)半月的交期，我殺了老板的心都有了。毋庸置疑，這個(gè)客人就這么死了

這個(gè)帖子不錯(cuò)，頂起來，期待各路高手加入討論！

很同意樓主的說法，其實(shí)LC多了反而覺得這個(gè)來得輕松，而且老板會(huì)對(duì)交期嚴(yán)格重視，反而更好。

先來頂一個(gè) 樓主可以說一下T/T和L/C的區(qū)別嗎 新手請(qǐng)指教

請(qǐng)問可以幫我看個(gè)L/C 是有效的 嗎？新手不懂，公司也沒過

T/T跟L/C的區(qū)別就是資金回籠的時(shí)間，前者，先給你30% 定金，假如生產(chǎn)周期是1個(gè)月，那么工廠需要的只是墊付剩下百分之70的貨款不到一個(gè)月，出貨前到余款即可；而L/C的話，還是一個(gè)月的生產(chǎn)周期，先不說遠(yuǎn)期L/C，即期L/C也要等貨物裝上大船，拿到提單之后，寄送提單副本給客人，然后客人匯款，基本上來說等于全額墊付所有貨款一個(gè)半月以上了，如果是比較大的訂單的話，廠家的資金壓力明顯會(huì)比較大。如果是遠(yuǎn)期的話資金周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)，壓力就更大，所以一般中小工廠偏愛T/T

LC 只要證行是國(guó)際上信譽(yù)高的銀行，然后沒有特別苛刻的條款就OK了