到新地，來吐槽吐槽！

到這家也快一個月了，發(fā)現(xiàn)了好多擾心的事情，接下來，細(xì)細(xì)道來

1.老板規(guī)定，每日上下午開會，開會的內(nèi)容是這樣的，早上說今天要做什么，下午說今天做了什么，開會都趕上國家主席團(tuán)了，其實公司加上財務(wù)和行政現(xiàn)在也就5人，作成這個樣子，也是夠了。我跟老板提過，他就拿國家主席開會，部隊開會來類比，說一個單位沒有制度，不開會是不行的。搞笑的很，每天早上也要打掃衛(wèi)生，每日拖地拖地，擦桌擦桌，這樣上班時間一天去掉半小時，呵呵呵。我反正是抱著應(yīng)付的心態(tài)，就算不開會，自己每天該干的事情還是會干。這老板是不是拽太緊了呢？對他的這種管理無語了

老板是70后，也是哈，和我們的代溝不是一般的，所以不太容易接受新事物，我是這樣理解他的！

老板還有一項就是洗腦式傳輸他的思想，一貫的認(rèn)為他的對的，然后就開始講很多很多，洗腦。

2.我以前的同事把他的一個客戶給我，我和那客戶談好了，說會訂一個樣品。然后客戶助理直接找到了我老板，然后價格是老板給的，我當(dāng)時心情就低落了。后來老板，說要是以后下單了，業(yè)績算我的。什么算我的呢？本來就是我的好不呢，因為這個客戶的要求有點高，估計很難做到，但是下了樣品，代表還是有希望，所以不管成與不成，這個大客戶（上萬燈的訂貨量）的資源跑到老板那里去，心情就不美麗了。

3.談?wù)勆唐返膬r格，商品的成本價就比外邊有些的賣價還高許多，然后的然后，我們的賣出價還要比成本價高出25-30%賣出，我們業(yè)務(wù)員才會有那么點提成，導(dǎo)致我們的價格高出至少市面40%左右，沒法操作了，其實質(zhì)量也就一般。偏要說價高是因為質(zhì)量好，見識了一次其實還不是就那樣。舉例一個成本，5瓦筒燈，成本價6.5美金，我們要賣出價接近9美金，天啊這燈也太貴了吧，5瓦就五六十元。站在買家的角度，我不會去買最便宜的，但是我也不會來買這個這么貴的，我會折中。所以說不爆賺錢的老板是沒有的，因為我有客戶因為價格的問題，拒絕過我了，沒有提成的干，我又不愿意。換誰，誰愿意只替老板賺錢，本來提成就少，搞得還沒有。就不能降低一點他的純利潤，使得價格浮動大點，業(yè)務(wù)員就好操作了。完全沒有這樣的想法，薄利多銷，況且這個也不是薄利，而且是高利潤，老板就不讓一點點步。

總之，一個月就發(fā)現(xiàn)了如此的不開心，而且還會持續(xù)，心情不好，內(nèi)心不滿，不滿。

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